本网讯 进入四季度，唐安分公司通过优化班前会质量、约谈班组长、规范标准化园地三措并举，突出班组长在安全生产活动中的主力军作用，提升班组管理水平，进一步把班组建设工作推向纵深领域。
优化班前会质量。该矿班组管理科制定并实施了《班组班前会管理办法》，确定了班前会的准许参会人员，敲定了班前会组织程序和会议内容，规定了班前会全程录像的管理方法，确保了组织班前会会议工作质量。
工作约谈班组长。每月对各生产作业连队班组存在隐患条数、发生“三违”起数最多的对应班组长实行工作约谈，通过约谈机制的认真运作，促进所有班组长对生产作业现场存在的隐患、发生的“三违”进行深刻的原因分析与责任剖析，避免类似问题重复出现，有效提高班组长的安全意识和责任意识。
规范标准化园地。该矿从生产作业现场管理层面切入，高效规范班组安全生产标准化园地建设。班组管理科每周组织安标员对井上下生产作业现场进行专项检查，将现场存在隐患情况同所在班组实行归类统计。针对每条隐患的整改、验收与落实，实施闭合管理，落实奖惩兑现考核，充分提升班组生产作业现场管理水平。 进入四季度，唐安矿通过优化班前会质量、约谈班组长、规范标准化园地三措并举，突出班组长在安全生产活动中的主力军作用，提升班组管理水平，进一步把班组建设工作推向纵深领域。