本网讯 进入四季度，大阳分公司在持续做好练标准、练流程、练队伍、练均衡生产“四练”基础上，积极践行人才建设理念和队伍建设理念，以人才建设和队伍建设引领大阳煤矿高质量发展。
一是组织“专业知识型”人才培养考评。考评坚持“公平、公开、公正、竞争、择优”原则，从工作表现、执行力、学习培训、安全、劳动纪律等方面对报名人员进行审核，再通过笔试、面试相结合的方法，对不同专业的人才进行评比。通过“搭建平台、以考促学”，月度冠军、季度冠军、年度冠军阶梯上升，在多元培养机制的推动下，达到人才培养的目的。
二是推动“人人都是班组长”向“骨干都是科队长”的队伍“练兵”。要求部门负责人在日常工作中发现本部门“第一梯队”骨干人员，让骨干人员在各类会议上汇报工作和发表意见，成为部门负责人的得力干将。
三是创新工作总结方法。要求各部门各类工作总结，不仅要盘点事，更要盘点人。通过由事到人的盘点，进一步提升中层干部的领导能力和管理水平，强化团队建设。
四是注重队长人选的基层培养。将专业知识强和具有丰富基层工作经验的员工作为重点对象进行培养，培养成坚定信仰和逼上梁山的结合体。
到2021年底，该矿将逐步建立健全人才盘点体系和干部评价体系，真正把合适的人放到适合的岗位上去，干部队伍评价更加公平公正，让高质量的人才和高质量的队伍带领大阳煤矿向2022年建设精品矿山的目标迈进。