本网讯 近来，大阳分公司紧锣密鼓对全年重点工作进行系统谋划和布置，深入推进七方面工作，做到开门即决战，以饱满的精神状态，展现新作为、开启2022新征程。
一是深入推进总结与计划。在总结的基础上早计划、早谋划、早规划，抓住关键过程、关键指标,以人的提升做为终极追求，促使好的结果自然呈现。二是深入推进工作作风、文风、会风的的转变。要“少说会谈多做”。“少说”就是少说空话、少说成绩、少指点别人。“会谈”就是会上谈要有让大家豁然开朗、恍然大悟、醍醐灌顶的效果,能直指要害抓住关键，同时要敢于向自己开刀，敢于反思自己。“多做”就是工作上用成绩说话，管理上少一些教化、多一些激励。三是深入推进“执行不力、工作失误、重复性问题、不思进取”四方面问题考核，引导大家从四方面反思自己，倒逼自己制定2022年目标和措施。四是深入推进“三个自律”。即通过安全工程账户解决个人自律；通过“三零”创建解决团队自律；通过标杆（最差）机制解决个人和团队的最好（最差）自律。让大家对“三个自律”产生敬畏，领导要更多敢于“害丑”，员工要更多敢于“害怕”。五是深入推进标准、流程、机制、文化建设。要通过“高层定方向、中层定方案、基层定方法”倒逼逐级落地落实，用效果来检验。六是深入推进人才和队伍建设。逐步出台适合大阳煤矿的人才和队伍评价体系，变局部评价为系统评价。七是深入推进学习型组织和军事化管理，兑现“一个企业既是一座学校，也是一座军营”的理念。