本网讯 玉溪煤矿重视提升运用“六化工作方法”的思维能力，将“六化工作方法”落实到每一项具体工作中，努力把学习成效转化为推动矿井高质量发展新征程强大动力。
“系统化”谋划全年工作思路。全面明确2022年“一围绕四聚焦、两创建十深化”重点工程。聚焦全面推进党的建设、安全生产、智能化矿山建设整体规划，科学统筹产量、销售、抽掘采平衡、瓦斯治理四方面关键环节；争创一级安全生产标准化矿井和再建一套智能化掘进工作面系统；深化安全管理体系、瓦斯治理体系、生产指挥体系、装备保障体系、技术管理体系、人才培养体系、成本控制体系、洗选运销体系、党群服务体系、后勤保障十大体系。
“市场化”促进管理效益双提升。从充分发挥市场竞争机制、强化经营理念，围绕企业推行全面预算、优化薪酬结构、开好销售新局等方面提升公司软实力；从加强管理、深挖潜能、提升成效、苦练技术方面夯实公司基础战斗力；从紧盯市场，精准定位，高效率对接对外销售，拓展销售渠道方面打造品牌效应助力新一年开创高质量管理新篇章。
“生态化”抓牢抓好环保建设。扎实完成该矿突发环境事件应急预案的编制备案工作，聚焦不可利用矸石处置困难、部分生产环节污染防治设施缺失两大环保短板，适当调整矸石竞价寻求优质矸石处置单位，最大限度为矸石返井项目推进争取时间，认真摸排全过程污染防治薄弱环节超前规划改造方案，确保不发生重大污染事件和纠纷。
“特色化”亮出智能化建设新名片。继续紧盯安全生产底线，围绕现场管理，朝着“机械化换人、自动化减人、信息化管人、智能化无人”的智能化矿山建设目标大步向前，努力将玉溪智能化建设标杆矿井的新名片打的更响、擦的更亮。
“精细化”提升办实事水平。以安全质量标准化为载体,严格落实安全质量标准化精细化管理工作，严格落实自上而下、全面覆盖的精细化管理标准体系，形成"事事有人管，人人都管事,事事都管好”的工作格局，为该矿可持续发展奠定坚实基础。
“品质化”加快“五型”示范矿建设步伐。进一步强化内部契约目标考核、中层干部考核、全面预算管理，层层压实责任，切实把结果导向和过程管控紧密结合起来，确保干一件成一件，持续促进平安、效益、和谐、魅力、智慧“五型”玉溪建设取得新成效。