本网讯 当前正是一年一度春耕用肥、尿素价格小幅攀升的黄金时期，田悦分公司紧紧抓住这一难得的市场机遇，开足马力生产尿素，并及时将生产出来的尿素销售出去，在实现首季开门红的基础上，全面提高企业经济效益。
鼓足干劲担当作为
该公司管理层经过深思熟虑科学谋划出“强管理、保稳产、降能耗、增效益”12字方针，作为引领企业今年发展的路标航向，并把12字方针同目标责任书签订结合起来，将责任和压力分解传递到具体的责任部门和人头上。
安全科在科长潘普江带领下，每天坚持到一线检查“三违”现象，发现违章立即给予纠正处罚，每个人每月几乎都是出满勤，他们用自己的辛勤付出守护着企业的安全。总工办全员紧盯国内化肥生产前沿技术，成立12个专业小组，围绕节能降耗、增产增效、技术创新开展课题攻关。销售科干部职工每天加班加点，抓紧尿素的销售发运，将生产出来的尿素及时销售到市场上转化成企业经济效益。
统筹疫情防控和安全生产
该公司统筹抓好疫情防控和安全生产，两手抓、两手硬。在疫情防控中，严格按照市县疫情防控要求，及时向员工传达将疫情防控的最新动向和防疫要求；抽调人员补充保卫科门岗执勤队伍，对所有进厂人员车辆进行登记和三码联查，把好疫情防控第一关；组织党员突击队每天对生产区、办公区场所进行环境消毒，并协助疫情防控办公室完成全厂800多名员工的行程码、健康码登记工作，让党旗在防疫阵地上高高飘扬。在抓好疫情防控的同时，着力抓好安全生产工作，重点抓好二级安全标准化企业建设、安全三年专项行动收官、岗位巡检、专业科室联检等工作，特殊作业、现场巡检、导淋排放全部实行双人制，通过强化安全管理，确保生产安全稳定运行的态势长期不变。
强化管理稳产增效
强化设备工艺管理，提高工艺设备合格率达到100%，通过工艺设备双向发力，为生产装置长周期运行奠定坚实基础；强化生产组织管理，一方面持续开展红旗车间、红旗班组建设，每月开展评比，评比结果与绩效考核挂钩，激发一线员工生产积极性。另一方面，在各生产一线岗位推广岗位描述、手指口述法和十抓安全法，并以此为内容开展劳动技能竞赛，提高岗位操作人员生产技术技能水平。通过强化管理、稳定生产、降低能耗，最大限度地提高企业经济效。