本网讯 今年以来，为进一步落实“三管三必须”主管部门主体责任，新材料分公司积极探索实践经验，总结提出“制度规范、体系运行、现场标准化”三步走安全管理模式，让安全管理流程化、模版化、清单化，为公司安全管理添动力。
建章立制夯实基础。该公司成立“三步走”安全管理领导组，各管理部门建立法律法规识别清单，依据相关要求建立健全各项规章制度，让“三步走”安全管理走深走实、入脑入心、见行见效。
四大体系保运行。安全科牵头各专业管理部门建立运行“四个体系”：一是建立以落实主要负责人安全责任为重点的安全生产主体责任体系；二是建立技术和管理团队为重点的自主安全生产管理体系；三是建立以风险分级管控和隐患排查治理为重点的安全预防控制体系；四是建立以引入专业化支撑机构为重点的安全生产社会化服务体系。
打造二级标准化示范车间。现场标准化主要以生产车间为主体，从现场管理、操作行为、员工培训、设备设施、作业环境方面、岗位达标、专业达标和企业达标入手，重点打造二级标准化示范车间，取得初步实效后逐步拓展到所有生产车间和管理部门。