本网讯近日，唐安分公司出台《唐安煤矿专业技术人员素质提升管理办法》, 通过培训、考核、评价机制，在全矿范围内形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围，为打造一支素质优良、技术过硬、结构合理的高技术人才队伍奠定了结实基础，
一是成立以矿长为组长的“技术人员考评领导组”。将生产系统正（副）科队长、技术员，在岗特有工种人员（包括特种作业人员）全部纳入考评范围。二是创新学习培训机制。各专业科室征集本专业的规程、标准、细则等培训内容，并根据业务需要制定培训人员、培训计划和培训方案，开展“线上+线下”的培训机制，线上以“安培学院”网上学习，线下以集中教学为主。三是建立健全研讨机制。各专业科室每月要召开专业研讨座谈会，针对本专业业务提出至少一项研讨课题，用于解决本专业技术难题、化解安全风险隐患，形成会议纪要和工作举措；每月“技术人员专业例会”上，对各专业研讨课题情况进行检查和通报。四是完善考核评价机制。按季度制定“专业技术人员”“特有工种（包括特种作业人员）”考试计划，分期分批组织人员进行考试，对考试成绩进行登记排名，并按管理办法中的奖惩措施进行考核评价。