本网讯 近来，大阳分公司强化安全管理、提升安全素养、弘扬安全文化、促进安全发展，积极构筑“12345到N”安全管理体系，实现安全管理的“制度化、透明化、责任化”。
“1”即“一个评价机制”，也就是大阳分公司生产系统《中层领导百分制考核评价体系》，从安全、机电影响、任务、执行力、成本管控、团队和文化建设六方面对生产口中层领导干部进行评分排名，坚持安全一票否决机制，每月对考评最差的中层进行末位约谈，限期整改，必要时进行组织调整，实现干部考核精准、量化。
“2”即“两个自律”，用安全账户促进员工安全自律，用“三零”创建促进员工全面自律。安全账户根据安全责任和安全岗位不同，实行不同的安全工程账户资金标准，充分体现安全就是最大的政治、安全就是最大经济利益的思想，建立企业内部约束激励机制，最终达到规范职工安全行为的目的。“三零”创建就是对“零上访零事故零案件”创建的行动方案，从安全、环保、信访工作、治安案件四方面进行月度考核，强化履职尽责，做到“抓头头、头头抓”，确保全矿安全、稳定、和谐。
“3”即“三铁”，是指以“铁面孔”对安全，以“铁手腕”抓安全，以“铁心肠”保安全，实现矿山长周期安全生产。为明确标准，将各类“三违”情形按岗位进行了量化，修订《“三违”认定标准》，实现了“三违”管理的具体化和数字量化。在时间上，每天24小时有安全员、瓦斯员、群监员和各岗位安全技术人员等安全监管队伍，对各作业地点实行安全监管和巡检；在空间上，坚持每月由矿长组织开展一次全覆盖的隐患排查；坚持各分管负责人每半月开展一次分管领域全覆盖的隐患排查；在内容上，完善各项规章制度，建立矿、科（室）、队、班组、岗位五级隐患排查体系。完善安全生产标准化考核体系，出台岗位基线标准和“三违”量化考核标准，使各岗位员工操作有程序、工作有标准、违章有考核、考核有奖罚。各项考核做到了不徇私情、不留情面、不留暗门、不开天窗，让铁规发力，让禁令生威。
“4”即“四抓”，抓领导、抓团队、抓业务、抓监管。根据“抓头头、头头抓”的工作思路，以“一把手”主体责任为切入点，对于在生产经营工作中表现突出的，不吝公开奖励和表扬，并给以一定的物质奖励，通过精神和物质双重激励机制，激发职工干劲、凝聚团队合力，打造标杆意识。建立“四抓”《安全责任追究制度》，对违规者追究其主体责任、业务保安责任、安全监管责任和领导责任。
“5”即“五让”，让机电不再影响、让留巷不再起底、让衔接不再紧张、让安全不再违章、让员工不再劳累。通过开展“机电运输大会战”“安全不再违章攻坚战”“创新小改小革”等，激发每位员工发现问题和解决问题的能力和动力，破解安全生产难题，凝聚起推动企业创新发展的强大动力，实现全体员工工资收入和奖金福利年年递增。
“N”即“安全无止境”，就是说该矿特色安全管理体系除了上述的五点，还有许多有待提炼和总结。如：“三违”标准量化和机电维修标准，用“制度化、透明化、责任化”实现员工不敢违、不能违、不想违；党建带工建、团建的亲情帮扶和关心关爱员工，做到工作上关爱、生活上关怀、学习上关心，消除员工身体不健康、思想不稳定、行为不规范，确保员工在岗在状态。还有“三项生存”“四个底线”“标准、流程、体系”等，强化科室领导是系统的主体责任，队长是现场管理的主体责任，员工是工作现场和岗位是主体责任，打造均衡生产，实现人的全面发展。总之，通过“人治、法治、心治”的迭代机制建设和创新管理，不断完善大阳特色安全管理体系，实现企业的长周期安全发展，让员工实现安全、健康、赋能、向善、满意，实现矿山本质型安全。