唐安分公司班组建设提档升级
本网讯 近年来，唐安分公司坚持把班组建设作为兴矿、安矿的系统工程，在实践中探索，在创新中发展,建机制、抓龙头、强管理、促和谐，不断推动班组建设体系升级。
建机制，形成班组建设工作合力。明确“矿长为班组安全建设第一责任人、13个连队为主体责任单位、18个职能科室为监管责任单位”的班组管理框架。实行领导干部包队制度，定期召开班组建设工作专题会，组织优秀班组评比，为安全生产凝聚合力。
抓龙头，畅通班组长成才成长通道。选优配强班组长，通过队组推荐、职工推选、个人自荐、公开竞聘的方式选拔班组长；为班组长梯队建设储备力量，配备50名后备班组长；建立班组长考核激励机制，每年评选优秀班组长，设立班组长年终兑现奖，2022年累计为发放奖金115万余元。
强管理，提升班组建设整体水平。作业现场精细化管理，制定安全生产标准，持续动态达标，创建安全标杆亮点工程；对班组长约谈，由班组管理科牵头，分管领导、各支部书记和各科队第一负责人对当月班组隐患最多的班组长实行约谈，激发班组长工作积极性。
促和谐，增强班组凝聚力。投资120余万元安装追机喷雾，粉尘降低40％；为所有井下作业场所增加照明装置，为职工创造良好的作业环境。深入开展“唐安的事，大家想大家说大家干”合理化建议征集活动，汇群智凝共识，有力推动企业高质量发展。
玉溪煤矿成立攻坚小组推进班组建设
本网讯 近日，玉溪煤矿机运队成立攻坚小组，通过座谈分享活动，搭建班组交流平台，积极推进新型班组建设。
攻坚小组注重优秀经验、做法总结分享，组织班组成员围绕安全生产中的技术难题，以“摆数据、比创效、讲妙招”等形式交流座谈，引导员工积极参与到技术革新、设备改造等工作中。目前，攻坚小组已完成多项技术革新，并在设备运行检验中初显成效。
下一步，该矿还会在其他班组积极试行各类攻坚小组，在标准化建设、队内文化宣传以及小改小革、五小发明创造、技能提升等多方面探索变革，充分挖掘班组及员工潜力，创新班组发展新模式，不断提升班组执行力和行动力。