本网讯 狠抓“三违”是强化现场管理，确保安全生产的重要手段。近期，唐安分公司深入贯彻落实席大大总书记关于安全生产工作的重要指示精神，牢固树立事故可防可控的工作理念，从强化培训、专题研讨、现场管理等方面采用多种手段全力推动反“三违”工作，以“三违”行为动态清零为目标，确保矿井继续朝着安全稳定高质量发展的方向迈进。
强化培训 推出反“三违”营养餐
“无缘无故地突然感到害怕……”
“自己不能控制地大发脾气……”
“对事物不感兴趣……”
综掘队“三违”员工张某正在该矿职工健康中心进行SLC-90心理健康测评。心理测评后，心理咨询师对其进行了放松解压辅导……这是该矿“三违人员”在过“心理咨询健康关”。
该矿在“三违人员”帮教上实行“八过关+一教育”的培训帮教模式，即过思想教育关、亲情帮教关、劳动纪律关、安全意识关、合作伙伴关、专业知识强化关、心理咨询健康关、岗位流程作业标准化熟练关，再加上高科技三违动画VR事故警示演示系统的运用。每一关由相应的职能科室负责实施，VR教育用眼前的事例和教训引起大家对安全工作的共鸣和震撼，运用更直观、更生动的体验式教学，让“三违”人员感知违章事故的严重后果，教育引导职工按章操作，让安全意识真正入脑入心，发挥警示教育保安全的作用。
在做好“三违”人员培训帮教的基础上，该矿有针对性地开展专业技术人员、特殊作业人员和一般技术作业人员的培训考核，健全和完善了以“学、研、考、评”为机制的提升体系，全面提高了从业人员素质，保证人员“证技合拍”，从根本上打造“本质安全型人才”。在二季度的专业技术人员考试中，地测科员工张旭巍以97分获得地测防治水专业考试第一名，获得了1000元奖励，他说：“通过素质提升考评，不光专业知识得以巩固提升，用功学习还能得到奖金，真是件一举两得的好事”。
专题研讨 绷紧反“三违”安全弦
“如何防范类似‘三违’发生？”
“结合自身岗位，分析研判在安全生产方面还存在哪些风险和不足？”
这是该矿矿长花志文在下井带班过程中发现了3307工作面切眼辅助运输存在的一些不规范作业现象，正在组织专业科室和连队管理人员通过视频回放的形式对此类“三违”行为进行专题研讨，让全员发起头脑风暴，各抒己见，群策群力。
“这次的讨论，通过对现场作业的影像资料进行风险研判，极大调动了我们的积极性和参与度”，该矿调度室副主任张志坚说到。
“加装挡车装置”“采用新的装置缠绕绞车钢丝绳，避免人力缠车”……，就这样，一条条看似简单却又行之有效的金点子、小妙招汇聚在了一起，让在座人员和现场作业人员绷紧了“安全弦”，解决了实际问题又杜绝了违章作业。
“通过对此类典型“三违”行为全面治理、曝光、追责，并对安装和兑运过程作出规范，确保了矿井安全发展。”安全副矿长胡保有感慨地说到。
“召开这样的讨论会，目的就是解决‘干惯了、看惯了、习惯了’的顽疾，引导全员上标准岗，干标准活。”矿长花志文掷地有声地说到。
类似这样的现场会、研讨会还有很多。矿长花志文跟班期间，在深入掘进现场时发现敲帮问顶工作流程存在安全隐患，他立即召开现场会议，对敲帮问顶流程进行改进，通过细节的改变填补了环节漏洞，为职工创造更加安全的工作环境。在发现搬家施工人员站位不当、使用设备不规范时，又立即组织管理人员进行风险研判，制定出切实可行、安全便捷的作业流程。
现场管理 汇聚反“三违”新动能
各工作场所建立安全生产标准化园地；
各主要巷道、工作场所实施亮化、美化工程，做到无淤泥、无积水、无杂物、无积尘……
当前，该矿正在开展安全生产标准化+文明生产专项整治活动，从细节着手，先清零后巩固。遵循“细节决定成败，管理无处不在”的原则，制定目标、标准、区域、责任人、整改时限和工作计划，采取日常检查、定期检查、不定期抽查的方式，对井上下区域进行全覆盖检查。要求各作业场所严格执行横向到边纵向到底，彻底扭转作业现场脏、乱、差的面貌，全面提升标准化、统一化、规范化管理，实现点、线、面安全生产标准化动态达标，引导和教育职工形成良好的安全行为习惯，从源头构筑安全生产保障体系，汇聚起反“三违”的新动能。
班组管理科每周进行一次专项检查，指定专人牵头，各责任单位第一责任人配合检查，形成标准化+文明生产问题清单，汇总后放入“标杆班组化提升推进”微信群进行公布，并限期整改，针对“三老”、生活垃圾等现象要求必须拿出处理意见，在早调会上予以通报，月底考核兑现。同时对安全生产标准化工作完成好的部门给予奖励，10月份对机修车间及时制作绞车钢丝绳缠绳器、机运一队3307皮带机头控制台出线标准高等几个部门给予奖励，让各部门员工形成“让标准成为习惯，让习惯符合标准”的新思想，并呈现情由境生、有条不紊、整洁明快、高效安全的作业状态，推进安全生产标准化工作提档升级，为矿井安全发展保驾护航。
今年以来，唐安煤矿通过持续强化安全管理，狠抓“三违”专项整治，严格生产现场管控，实现了安全生产平稳运行，创历史最好水平，截至目前，该矿已经连续安全生产2400多天。通过一系列的管理创新，真正做到了把安全风险管控挺在了隐患排查治理前面，把隐患排查治理挺在事故前面，确保了矿井安全发展。