本网讯 节后开工，百盛煤业以双重预防机制构建为抓手，紧紧围绕“高质量发展”的主题，通过强管理、提素质等多项举措，不断推动安全工作提质提效，为顺利实现全年各项安全工作目标与任务开好头起好步。
强管理、抓落实，安全根基再夯实。全面盘点节后安全工作重点，通过逐级签订安全目标责任状、严格安全目标考核责任追究、加强外委队伍管理、管理干部履职考核等途径，夯实安全规章制度根基。同时，紧紧围绕现场管理、班组管理两方面开展工作，一方面扎实开展现场隐患排查、安全风险辨识，列清单、严整改，确保隐患清零，一方面强化班组安全管理，推动班组安全文化系统化、标准化、视觉化、人性化。多管齐下形成安全监管全覆盖、无死角，全员一抓到底的强力态势。
提素质、管行为，安全源头控隐患。从抓员工素质、抓重点时段、抓思想隐患等三个方面工作入手，通过定期培训，组织网络学习、安全考试、举办上岗培训、应急演练等活动，提升员工安全素养；通过定期检查，积极开展自查、互查，形成了各岗位工种、各薄弱时段，时时有人管、时时有人查的工作格局；通过定期约谈，及时帮助职工疏导情绪、排忧解难，从思想源头上超前遏制不安全隐患事故发生。