本网讯 2月28日上午，利来w66在六楼会议室召开安全反思讨论座谈会，就各煤矿当前安全管理现状和应对措施进行了深刻反思和研讨。利来w66董事长刘海山出席并主持会议。总工程师眭一平，副总经理郭朋星，副总工程师原建军、赵国忠以及公司各包矿处部室部门负责人，各煤矿主要负责人及安全负责人参加会议。
会上，各煤矿结合自身安全生产实际，对当前安全工作中存在的不足和短板，进行了深刻反思和剖析。公司各业务部门和分管领导就各矿当前安全管理重点做了认真点评。刘海山董事长对当前安全工作做了重要部署和要求。
刘海山要求，公司在安全管理工作中，一要正确定位管理水平。莒山煤矿透水事故对公司当前安全管理工作造成了较大压力，我们要正视安全管理中存在问题，但不能自我否定，更不能全盘否定，要树立管理信心，发挥好自身好的管理做法和传统，通过检查反思不足，总结经验提升安全本质水平。近期公司整合矿井同宝、沁裕即将投产，两矿安全基础相对薄弱，人员队伍素质经验不足，面临较大安全风险，要清醒认识，努力补齐短板，确保安全生产。二是超前风险预判。各矿主要负责人要有预判风险的能力，风险就是事故，要不断完善双重风险预防机制，抓住安全风险重点，抓住主要矛盾，坚决不能发生较大事故，必须时时刻刻将安全记在心里，抓在手上，落实在行动中，将风险挺在事故前面，安全风险分析到位，才能将事故防范于未然。三要考核指标刚性化。在安全管理中，各煤矿必须有查严重“三违”和隐患的硬性指标，通过反向激励、末位淘汰的模式，提升严重“三违”和重大安全隐患查摆能力。要重视安全小分队的用人机制，应该选用一些现场经验丰富的副队长和带班长，他们有实际工作经验，对井下现场了如指掌，更适合担任职工的安全守护神。四要抓实业务管理。根据“管业务必须管安全”的要求，充分发挥业务职能部门作用，增加业务部门下井跟班次数，层层传递压力，一级对一级负责，完善安全管理体系。五要业务保安全覆盖。安全不容有任何疏忽和漏洞，抓安全必须全覆盖、无死角，要做到井上井下全覆盖，机电业务部门要定期对全矿的设备把脉会诊，通风业务部门要每月对井下巷道、通风设施进行全覆盖排查。同时，各矿工资分配要向真正承担安全责任的部门倾斜，从制度上把工资分配合理到位，切实把工作落实到实处。六要完善驻矿员管理制度。通过莒山煤矿透水事故，暴露出各矿驻矿员管理存在一定的漏洞，我们必须建立健全相关制度，让驻矿员真正发挥安全“探照灯”的作用，为公司安全发展保驾护航。
