本网讯 近日，伯方分公司制定下发《内审员包科（队）审核与考核办法》，全面推行“滚动审核”模式，进一步提高内审队伍专业能力，提升“三标一体”管理水平。
突出重点，直击薄弱。要求每名内审员熟悉掌握各科（队）主要业务流程，对标条款进行审核；每月安排一周时间进行集中学习、科内考评和线上课程培训，提高审核员专业知识和能力素养。
三条主线，明确分工。对体系内49个部门按三条主线进行明确分工。第一条主线以质量管理为主线，从采掘设计之初的工作面布置到生产过程中的质量管控为重点；第二条主线是安全、环保管理主线，从工程项目管理、资源配置到洗选加工全过程的监测监控为重点；第三条主线是设备管理，主要以智能化矿山建设中设备选型论证、购置、安装、使用、维护等综合管理，以及职业健康管理、职工教育培训为重点。
“滚动审核”，全面覆盖。每月对21-24家单位进行审核，每季度体系全覆盖审核一次。审核员采取单独审核或自主结对子等方式，通过资料审核与现场审核紧密结合的方式，对所包科（队）运行质量进行监督、指导服务、解决问题，保障体系运行顺畅有效。