本网讯 同宝煤业始终坚持“小班组、大安全”生产理念，把班组建设作为一项重要的管理工作，从安上着眼，在小处着手，最大限度激发班组成员安全工作的积极性和创造性，推动班组建设工作不断迈上新台阶。
小班组，大意识，防微杜渐助安全。思想是行动的先导，只有转变思想观念，才能强化班组成员的责任意识和主人翁意识，把安全生产工作各项规定要求落到实处。
为了进一步提升员工安全意识，充分利用班前班后会播放事故案例，利用血的教训提醒他们要时刻注意安全，警惕安全事故的发生。并让班组成员广泛参与到各项规章制度、操作规范的制定、执行和监督的过程中，让他们更清楚地明白作业过程中什么必须做，什么不能做，怎么干，真正从思想、行为、习惯等方面彻底转变，由“要我安全”成为“我要安全”，坚决杜绝违章作业现象的发生。同时结合现有人员结构，细化分工，包机到人，做实做细设备安全管理，实现对作业现场“人、机、物、环”的安全确认，防微杜渐夯实安全基础。
小创新，大参与，宣传激励促安全。“这辆锚索专用运输车是将原有的25T平板车进行了改造，每次兑运锚索的数量有原先的25根能装运100到200根，可以有效提高运输效率。”机电队的员工介绍道。
为提高员工的创新活力，该矿制定了技术创新、“五小”创新成果管理办法等一系列创新激励制度，鼓励员工围绕实际工作中的难点问题，以提高工作效率，降本增效，安全生产等为目标，从小改小革入手， 广泛开展“五小”活动。同时，在日常工作中，还让参与项目的人员“现身说法”，详细介绍自己创新的灵感，解决问题的思路，给自己的成长带来了哪些益处等内容，让员工不再觉得创新遥不可及。只要善于发现，勤于思考，乐于钻研，每个人都能成为创造者，每个人都能有创新，形成主动参与，人人参与的创新工作氛围。
小坚持，大成效，深植理念保安全。在日常工作中，积极采取问题诊断的方式，定期对班组情况进行摸底调查，查找工作中的潜在问题，并认真分析原因，提出对应措施，不断强优势，补弱项，规范班组建设。
同时，还紧紧围绕学习+实战的模式，利用现有资源，根据岗位实际制定培训“套餐”，通过集中学习、新老搭配传承指导、“结对子”等互动方式使班组的每名成员都能详细地了解岗位职责、技术措施、设备的构造、常见问题及处理方法，切实提高员工应急反应及解决问题的能力，加强“基本功”，实现员工理论知识和时间操作水平快速精进，让更多的金牌班长、星级员工涌现出来，将班组建设成凝聚力强、执行力强，充满活力的高效团队。