伯方分公司召开安全生产“百日攻坚”冬季行动动员部署会
11月7日，伯方煤矿召开安全生产“百日攻坚”冬季行动动员部署会，传达落实全市、集团公司安全生产“百日攻坚”冬季行动相关会议精神和李仲明董事长在部署会上的讲话精神，全面部署该矿安全生产“百日攻坚”冬季行动，进一步扎实做好年终岁尾安全生产工作，保证矿井始终安全平稳运行。
会议明确，即日起至2024年2月10日，伯方煤矿将全面开展安全生产“百日攻坚”冬季行动。行动分动员部署、排查治理、督查检查、总结提升四个阶段进行，行动期间将大力推进实施“五大攻坚战”，即安全责任落实攻坚战、“打非治违”攻坚战、冬季安全防范攻坚战、风险隐患“清零”攻坚战、应急能力提升攻坚战。为确保行动有序高效开展，该矿成立了“百日攻坚”冬季行动专项领导组，由矿长亲自安排部署各项行动内容。
会议要求，各单位要切实增强政治自觉和责任自觉，狠抓各项责任措施落实，全面推动“百日攻坚”冬季行动有序高效开展；要结合安全生产综合整治、重大事故隐患专项排查整治以及“体检式”精查，扎实开展好“百日攻坚”冬季行动自查自改工作，对自查自改不认真、隐患整治不彻底、弄虚作假、流于形式的，一律按照矿相关制度要求进行严肃考核；要充分利用报纸、微信公众平台等宣传平台，对安全生产“百日攻坚”冬季行动进行广泛宣传，营造浓厚的舆论氛围；要充分发挥全矿员工监督作用，鼓励员工通过邮箱或举报电话对安全隐患和违法违规行为进行举报，对活动期间查处的“三违”一律升级管理；要认真总结、按时报送前阶段性进展情况，及时反馈存在问题和工作建议，实现精准督查指导，持续深入落实整改，做到问题不解决不放过、标准不达到不销号，确保任务、责任和进度三落实。
会议号召，全矿上下要牢固树立“安全不能代表一切，但安全能否定一切”的思想，不断强化红线意识和底线思维，充分认识当前严峻的安全生产形势，以“时时放心不下”“不能出事故、出不起事故”的责任感和紧迫感，以更高标准、更实举措、更严要求，扎实开展煤矿安全生产“百日攻坚”冬季行动，有力有效管控安全风险隐患，坚决防范生产安全事故，确保矿井安全生产形势持续稳定。
大阳分公司召开“百日攻坚”冬季行动安排部署会
11月6日，大阳分公司召开安全生产“百日攻坚”冬季行动安排部署会。传达贯彻总公司《关于开展安全生产“百日攻坚”冬季行动的通知》文件精神，通报大阳煤矿10月份以来安全运行情况，对当前工作和安全生产“百日攻坚”冬季行动进行重点安排布署。
会议要求，一是要牢记董事长李仲明“安全不能代表一切、但安全能否定一切”的讲话精神，扎实做好各项安全生产工作。二是各部门要持续强化培训工作，注重培训效果，让员工做到真懂真会。员工应知应会、“三违”量化、人员站位与确认清单等都是安全管理的重点，要很好地进行把控。三是要扎实开展好“百日攻坚”各项行动，安全工作要更严、更细、更实、更全面，“冬季四防”要全覆盖，坚决杜绝各类隐患。
会议强调，一是要认真贯彻落实上级部门各项会议精神，高度重视安全工作的重要性，充分认识到安全是每个人义不容辞的责任，进一步强化元旦、春节前的安全管理，全力以赴将安全工作落实到每个人、每一秒、每个行为，确保不出问题。二是3409胶带顺槽工作面现场条件极为复杂，各项管理工作都要有具体有效的措施，切实把基础工作做好，为安全工作创造条件。三是不断强化红线意识和底线思维，充分认识当前严峻的安全生产形势，以“时时放心不下”的责任感，坚持“十抓安全”不动摇，深刻汲取近期各类煤矿安全生产事故教训，以更高标准、更实举措、更严要求，扎实开展安全生产“百日攻坚”冬季行动，全面开展地毯式、拉网式、滚动式安全检查，坚决治理“三违”行为。各单位要按照“抓头头、头头抓”的工作思路，坚持“严细实”的作风和“零容忍”的态度，做好责任范围内的自查自改工作，对发现的隐患和问题必须逐项销号，全面提高管理水平，确保大阳煤矿安全生产稳定运行。
化工分公司召开安全生产“百日攻坚”冬季行动部署会
为深入贯彻席大大总书记关于安全生产的重要论述，认真落实集团公司安全生产“百日攻坚”冬季行动方案，11月6日下午，化工分公司召开安全生产“百日攻坚”冬季行动部署会。公司中层副职以上干部参加了会议。
会议传达了全市安全生产“百日攻坚”冬季行动暨市安委会第四次全体（扩大）会议精神、《山西兰花煤炭实业集团有限公司关于开展安全生产“百日攻坚”冬季行动的通知》、集团公司董事长在兰花集团安全生产“百日攻坚”冬季行动部署会上的讲话精神，并对下一步安全生产工作作出安排部署，着力推进“安全责任落实”“打非治违”“冬季安全防范”“风险隐患清零”“应急能力提升”五大攻坚战，合力推动安全生产工作再上新台阶。
会议强调，一要提高政治站位，思想上高度重视。各部门要深刻认识到当前面临的严峻形势，牢固树立“安全不能代表一切，但安全可以否定一切”的思想，严格按照公司安全生产“百日攻坚”冬季行动方案的要求，结合实际情况，把安全生产理念、措施贯穿到现场各个作业环节，全力做好“年终冲刺期、破题攻坚期、困难机遇期”三个叠加关键时期的安全生产工作，坚决筑牢安全生产底线。二要突出重点，深化整治。要严格按照规章制度的要求，做好日常、专业、季节性、综合性的隐患排查治理工作，加大对关键装置、关键部位、关键环节、薄弱区域、死角盲区、重大危险源区域的隐患排查治理工作。三要深入打非治违，强化管控措施。要结合冬季安全生产的特点，大力整治无证、无资质开展特殊作业，严重“三违”等突出问题，严格落实防冻、防凝、防火、防爆、防静电、防泄漏等措施，加大对高风险作业环节的安全管控，对执行不力的部门车间一律提级处罚。四要狠抓问题整改，落实闭环管理。各部门要制定问题清单，严格按照“五落实五到位”的要求进行问题整改，对发现的问题要举一反三，深刻剖析原因，从本质上解决隐患整改。五要压实责任，严肃问责。各部门要严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，对自查自改不认真、隐患整治不彻底、安全责任不落实、组织不得力的，将依规依纪通报批评、组织约谈、严肃问责。
田悦分公司迅速开展“百日攻坚”行动确保安全圆满收官
11月6日，田悦分公司组织中层副职以上领导干部召开专题会议，对安全生产“百日攻坚”冬季行动进行安排部署，在全公司范围内迅速开“百日攻坚”冬季行动，坚决守好守牢田悦安全生产红线，确保最后两个月生产安全稳定，保证全年生产安全圆满收官。
一是提高政治站位，坚决守好守牢安全红线。要求各级领导干部职工要进一步提高政治站位，充分认识“百日攻坚”冬季行动工作的重要性和必要性，充分认识年末岁尾安全生产工作的极端重要性，从思想上高度重视，时刻以“安全不能代表一切，但是安全能否定一切”来自警自省，自我加压，以“百日攻坚”行动为主抓手，切实把各项安全生产管理工作牢牢抓在手中，落实到具体的工作当中，坚守田悦安全生产红线，确保生产安全稳定长周期运行的基本态势不能变。
二是要广泛宣传，全员参与。采取各种方式对安全生产“百日攻坚”冬季行动进行广泛宣传发动，营造浓厚的舆论氛围，动员广大员工积极参与“百日攻坚”行动中来，同时，鼓励举报安全隐患和违法违规行为，充分发挥广大员工安全“吹哨人”作用。
三是强化风险隐患排查治理，提高隐患治理的效率和质量。当前正是边生产边改造的特殊阶段，生产组织和技改进度压力都比较大，潜在的安全风险隐患也很多，要求七大基层生产车间和七大生产职能管理部门要坚守问题导向，每天每周都要开展风险隐患排查，以“严细实”的作风、“零容忍”的态度，对发现的隐患和问题，实行逐项销号闭环管理，并在每天召开的生产调度会上对前一天的整改落实情况进行逐日汇报，提高隐患整治的效率和质量。特别是造气车间是气化改造的主战场，要严格落实现场监护人制度，加强施工现场的安全管控，加强对现场泄露气体的实时监测监控，确保施工现场人员安全和施工过程安全。
四是领导干部切实转变作风，充分发挥模范带头作用。从即日起，生产系统和后勤部门中层以上领导干部要以身作则，经常深入生产一线和技改现场进行检查监督和精准帮扶，协调解决安全生产和技改过程中存在的问题和难点，充分发挥他们的模范带头作用，为该公司的安全生产和气化改造工作作出自己应有的贡献。
同宝煤业召开安全生产“百日攻坚”冬季行动动员部署大会
11月6日下午，同宝煤业在调度楼三楼会议室召开安全生产“百日攻坚”冬季行动动员部署大会，学习宣贯集团公司安全生产“百日攻坚”冬季行动部署会议精神，并结合实际情况对近期安全生产工作进行安排部署。
会议指出，一是要提高站位，思想上高度重视，自觉履职。四季度是决胜全年目标的攻坚期、关键期，面对当前安全生产严峻形势，必须要牢固树立“安全不能代表一切，但安全能否定一切”的安全理念，牢牢把握做好安全生产工作的主动权，不断强化红线意识和底线思维，充分认识当前严峻的安全生产形势，扎实开展安全生产工作，全面提升安全生产管理水平，确保我公司安全生产形势稳定。二是要对照标准，行动上全力以赴，一抓到底。面对2023年度安全生产目标，我们必须迎头追赶，开拓性地抓安全、抓质量、抓进度，把各项措施再细化再落实，全力以赴的执行好，通过对照标准开展地毯式、拉网式、滚动式安全检查，消除安全生产中的各项隐患，大力开展“反三违”行动，筑牢筑实安全生产防线。三是要措施到位，保安全全员参与，久久为功。后100天的工作时间紧、任务重，解决办法就是强执行、抓落实。各部门把要迅速行动，对号入座，分解任务，责任到人，实行台账管理，清单落实，动态调整，确保事关安全的重大环节有人管，有人抓，有人看，做到事事有回音，件件有落实，确保这次攻坚行动落到实处，见到实效。