本网讯 11月23日下午，集团公司党委书记、董事长李仲明带队深入同宝煤业现场调研，查找企业发展的难点、堵点、痛点，分析存在问题，研究解决措施，破解高质量发展的瓶颈。集团党委副书记、副董事长、总经理刘守强，集团党委专职副书记、副董事长柏凌装，集团公司党委委员、利来w66董事长刘海山，集团党委委员、工会主席、利来w66监事会主席司麦虎，集团公司党委委员、组织部部长马书进等参加调研。
李仲明一行深入同宝煤业生产调度指挥中心、职工澡堂、入井通道、井口餐厅等地进行现场调研，详细了解了该矿安全运行、瓦斯管理、生产设备运行、消防应急处置等情况，并与一线职工亲热交谈，关切询问职工的工作生活情况。随后召开现场办公会，认真听取了同宝煤业主要负责人关于党建、安全生产、经营管理等各项工作开展情况和当前存在问题的汇报，相关领导对同宝煤业存在的问题进行了解答和处置。会议还对集团前三季度信访工作进行了研究。
李仲明对同宝煤业建矿以来取得的成绩给予充分肯定，对该矿下一步发展提出要求。一是要超前治理重大灾害。重点围绕水害治理、瓦斯和顶板管理等关键环节，加强内外沟通协调，组织专家开展安全生产诊断和技术帮扶工作，有针对性地解决好存在的突出问题，提升企业本质安全水平；二是要高度重视队伍建设。要多渠道为有知识、能力强、能干事的人才搭建展示风采的舞台，同时将人才引进、内部培养和使用与企业发展紧密结合起来，加快人才队伍建设。要充分用好企业内部人才，通过“师带徒”积极培养专业技术人才，挖掘职工潜力，不断优化队伍结构；三是要科学开采，严谨设计，尽快达产达效；四是安全第一，警钟长鸣。要坚决扛牢安全生产政治责任，深刻汲取山西吕梁市永聚煤矿火灾事故惨痛教训，持续深入开展重大事故隐患专项排查整治工作和安全生产“百日攻坚”冬季行动，举一反三找准薄弱环节和突出短板，压实各方责任，加固安全防线，坚决守住安全生产底线、红线、生命线。
柏凌装在总结会议时强调，党员领导干部要进一步提高政治站位，坚决贯彻落实市委市政府关于深化国企改革的要求，牢固树立“一盘棋”思想，聚焦主业主责，明确发展方向，以更高的站位、更远的眼光谋发展、定“盘子”。要通过“四下基层”，认真查找、逐个列出问题清单，建立成果转化台账，加强对问题解决情况的督查督办和跟踪问效，有针对性地在项目支持、资金帮扶、技术指导等方面提供对接服务，帮助基层企业积极主动融入集团发展大局，为走好集团“两步走”发展战略，瞄准“营收翻一番、冲刺 500 强”美好愿景努力奋斗。