乘着春风，奋楫笃行。开年以来，沁裕煤矿紧紧围绕各项任务指标，努力克服采掘接续紧张、安全管理难度增加等困难，创新管理模式，强化过程管控，深化责任落实，提升安全保障能力，促进各项工作安全平稳有序运行。
安全先行强根基
该矿深入践行“安全不能代表一切，但安全能否定一切 ”的安全理念，坚持“不安全不生产”的原则，狠抓安全不放松，筑牢筑强安全根基。重新修订完善全员安全生产责任制，编制全员安全生产责任清单，建立健全责任倒查机制，按照“谁检查、谁签名、谁负责”的原则严肃追责问责，强化安全生产主体责任落地落实。持续完善优化双重预防管理系统，开展风险辨识和隐患排查专项整治，所查隐患强化闭环整改，推进隐患排查治理质量提升。强化现场管控，重拳出击反“三违”，不断完善“用视频反三违 ”制度，严查习惯性违章，及时制止不安全行为，对“不放心人、不放心事”重点关注，充分调动党员、群监员等参与现场安全检查，人人成为安全生产“吹哨人”，全面提升矿井安全检查水平。兵头将尾抓关键，将班组长作为提升班组安全建设的关键，建立健全班组长选聘、使用、培养、考核和激励机制，提升班组长自身安全意识，以身作则带领班组安全生产。充分利用安全警示教育和“一月一考”，提高员工安全技能和思想素质，营造浓厚的安全氛围。
生产突破提质效
投产以来，该矿遵循“均衡生产，科学组织”的原则，以提高原煤产量和单月进尺为抓手，精准施策，科学安排生产接续，以生产计划为目标，根据时间节点合理分配任务指标，稳扎稳打抓好生产安全。组织生产系统各业务部门负责人和分管领导共同分析研究，重新优化采掘部署，全面分析优先掘进工作面的利弊关系，如三量、通风、排水、运输、瓦斯等关键问题，采取合理的采、掘接替顺序。针对单月进尺与现状不匹配的问题，合理增加综掘队岗位人员，科学安排劳动组织，明确综掘队检修时间，协调井下断电时间，合理利用检修时间组织探放水，同时铺设轨道、悬吊风水管路、巷道清理、材料码放等平行作业，将下一步工序准备到位，见缝插针完成零星工作，提高效率，避免出现人员不足和冗余问题。采取台阶式奖惩，每月根据完成情况，依据奖惩基数对掘进队伍奖惩考核，激励掘进队伍的积极性，促使单月进尺大幅提升，3月份回风顺槽单月进尺自联合试运转以来首次突破200米大关，创下新高。持续提升产品质量，加强源头及沿线过程控制，实现应选尽选，不断提高原煤洗选率，保障产品质量。
管理发力助发展
该矿全面贯彻落实集团公司“降本增效”的总要求，坚持目标导向，结果导向，将“过紧日子、过苦日子”的思想融入经营管理全过程，围绕目标责任书将目标指标分解落实，制定《“降本增效、开源节流”实施方案》，广泛宣传，全员参与，立足岗位，落实责任，以精益化管理为手段，增强成本意识，从保障生产系统、材料定额管理、加大修旧利废、加强煤质管理、严格预算管理、强化采购管理等方面着手，预算指标细分至月，严控材料计划、领用及核算，提高集中采购和厂家直采比例降低采购成本，坚持“能维修的不加工、能加工的不采购、能自制的不委外”原则，充分挖掘废旧设备的再利用价值，从源头堵塞漏洞，确保材料费用指标控制在范围内，实现节支降耗，降本增效的目的。
扬帆破浪，策马扬鞭，团结奋进的沁裕人将以时不我待的紧迫感，只争朝夕的精气神，坚持一张蓝图绘到底，高效聚合众智众力，在兰花高质量发展的壮美画卷上刻下“沁裕印记”。