本网讯 近日，集团公司党委委员、利来w66董事长、总经理刘海山到田悦分公司就气化升级改造进展情况及“五一”期间安全生产工作调研指导，利来w66化工总工程师王西栋一同调研。
刘海山一行深入该公司造气车间气化改造现场、空分装置安装现场、尿素库房机械臂安装点等地进行实地调研，随后召开会议，认真听取了该公司气化升级改造和当前生产经营情况的汇报，对存在的具体问题同班子成员进行了面对面的交流沟通，对该公司一季度生产经营成绩给予充分肯定，并对下一步工作提出指导性意见。
刘海山强调，一要坚决守好守牢安全红线。当前，田悦分公司一边进行正常的安全生产，一边开展气化升级改造，在这种生产经营和技术改造同时进行的双重模式下，一定要高度重视安全管理工作，要严格执行安全一票否决制，尤其是“五一”小长假即将来临，安全工作显得尤为重要和突出，各级安全管理人员要进一步强化安全责任意识，时刻绷紧安全这根生命之弦，严守安全红线，确保安全生产。
二要扎实有序推进气化升级改造项目。针对气化改造项目建设的环评问题，田悦公司要积极同市环保局、阳城县政府等多方面协调沟通，彻底解决影响进度的瓶颈，确保气化升级改造项目按照时间节点如期有序推进。同时，要针对气化改造中新增加的空分装置，企业要提前制定相应的岗位安全生产操作规程和管理制度，加强对新设备的安全监管，不能出现安全管理的空档。
三要全面吃透气化升级改造技术，有效降低系统生产成本。企业要派出相关技术人员外出学习取经，将气化升级改造项目的技术学深、吃透。同时，要在系统的经济性上做足文章，下足功夫，通过降低原料煤的消耗和提升系统产能负荷的双重措施，发挥气化改造后的优势和作用，全面降低生产成本，最大限度提升改造后企业的经济效益。
四要妥善处理改造后的废旧物质。要本着“能用则用、修旧利废、高度节约”的基本原则，最大限度地降低气化改造的成本，对于没有利用价值的废旧设备、管线、阀门，要主动同化工经营中心和集团公司有关技术部门协调沟通，制定废旧物资处置流程、方案，进行妥善处理，从根本上保证国有资产不流失。
五要抓好团队建设。“火车跑的块，全凭车头带”。班子成员要精诚团结、勇于担当、敢于作为，充分发挥好领导班子引领带头作用。在员工队伍建设方面，要高度注重技术性人才的培养，通过工匠人才考核机制等多种方式选拔一大批专业技术、技能型人才，为企业高质量发展提供强大的人才保障。