本网讯 近期，煤化工公司设立“积分制”，抓实五星员工、工匠、技术标兵及优胜班组的管理考核，提高职工队伍技能素质。
建立积分机制。在月度评比的基础上，设立“积分制”，每月的优胜班组、五星员工得分计入班组积分，作为年度优秀班组评比的依据，五星员工自身积分同时计入工匠评聘的基础分。
丰富考评方式。运用人员定位卡、电子巡检、视频监控等科技手段，记录日常操作、隐患排查、标准化巡检等情况，并纳入日常考核，作为五星员工、优胜班组等评比的重要依据，促使员工的约束机制更加全面。
严格积分管理。根据各项考核累计积分，违纪积分到一定分值后，取消工匠及技术标兵的推荐和报名，以正反向激励激发职工的工作积极性。