本网讯 为实现集团公司长远性规划，保障下组煤项目建设有序进行，近日，利来w66下组煤项目建设单位管理模式座谈会在唐安分公司召开。公司项目分管领导、项目管理处负责人、公司下属6座煤矿各下组煤项目建设代表等参加会议。
座谈会上，各煤矿就下组煤项目建设单位管理问题进行了汇报发言。会议重点强调要探索“兰花模式”，强化“1-7”项目建设管理工作法，主抓两个方面，一要加快项目建设进度，二要提升项目管理水平，践行“监管到位，服务到家”的理念，培育弘扬四个项目价值观，进而完善项目管理体系。
经各参与方讨论，会议达成六点共识：一是做好“牵头羊”，抓好总领工作，各矿负责人要统领全局，有的放矢，统筹兼顾；二是专人负专责，落实专管任务，成立项目专班，做到人员合理化，岗位明确化，管理制度化；三是多员盯建设，加强监管职责，各科室要压实监管责任，落实监管任务，完成监管目标；四是定期开例会，提高思想站位，全面落实项目例会制度；五是落实跟班制，业务保安全，要建立矿级、科级、副科级三级领导跟班制，有效保证生产建设的安全；六是做好“大蛋糕”，激活分配活力，要以公司薪资分配机制为基础，建立奖惩考核体系，合理分配劳动效益，激活项目建设活力。