本网讯 年终冲刺时，关乎全局胜。望云分公司认真贯彻落实公司近期工作部署，以倒计时的紧迫感满格开启“冲锋模式”，全力以赴决战决胜目标任务，力争实现全年指标“满堂彩”。
安全提档 夯实责任之基
提档升级抓安全，“五步”走实安全路。全面部署：结合当前上级及集团公司有关安全生产要求并紧密结合安全生产实际，利用周一协调会和调度例会严密部署安全生产工作；全员考核：以考促学，由教育科牵头，组织全矿在岗职工进行了一次安全应知应会专业知识考试，涵盖应急处置、作业规程、法律法规等内容，成绩合格率达100%；细致排查：按照“从严、从细、从实”要求，直插生产现场，逐级开展安全隐患排查治理专项行动，层层落实责任，补齐短板弱项，实现全覆盖无死角；强效整改：对查出的问题，及时制止，从实记录在“五定表”内，按期落实，全面整改，并定期开展问题整改“回头看”，坚决防患于未然；严格值守：强化领导24小时带班和跟班制度，值班人员必须保持24小时通讯正常，确保应急响应“随时在线”，明确安全主体责任，促进矿井本质安全水平提升，确保矿山安全稳定运行。
挂图作战 聚集全员之力科学高效抓生产。当前，该矿15104综采工作面临近末采，致使原来的顺槽胶带输送机不能正常使用（因为该皮带只能用于较长的运输路线，距离太短造成机头机尾等设施安装不下），需循序进行回撤顺槽皮带、安装75T型煤溜、前移设备列车等任务，为了实现科学高效目标，综采队结合工作面实际情况和相关经验，严格制定了详细的工作计划及安全技术措施，人人有指标，班班有目标，群策群力为早日完成安装恢复生产提供了有效保障。
统筹有序抓掘进。开拓队目前承担着北翼轨道和北翼回风大巷的掘进工作，该队紧盯掘进提效这一关键，坚持在思想上破冰、在行动中突围，全力打响掘进提升攻坚战。推行掘进工序基础管理，根据施工巷道实际情况制定工序管理制度，确保工序过程管控有法可依，同时每天对掘进完成情况和次日掘进计划进行对接通报，实现科学布局、超前规划。此外，该矿积极推动新技术、新工艺、新装备在矿山落实落地，新引入一台 EBZ200M-2 型掘锚一体机，组装和调试工作也在紧锣密鼓推进中，投入使用后，将极大缩短巷道掘进周期提高工作效率。
精益求精 提高管理之效
降本增效是企业提升竞争力和运营效率的重要手段。今年以来，该矿坚持树立“一切成本皆可降”的成本管控理念，在全矿范围开展降本增效行动，用“紧日子”拼搏“好日子”。
拨响“生产降本”算盘。做好回收文章，1—10月份，综采队回收钢筋托梁及金属网等废旧钢材合计约4496kg，回收玻璃钢托盘890个，可继续使用约590个。掘进队及开拓队回收废旧钻杆约558根，可以加工使用撬棍311根。北翼运输巷两部带式输送机整体更换为1部带式输送机，退出的托辊、皮带可利用于15201运输顺槽和北翼轨道大巷延伸。同时，该矿还大力推进全员创新、自主创新，把“小改小革”融入安全生产之中，进一步节约了成本，盘活了资金。
挖出“节约增效”真金。坚持修旧利废原则，截止10月底，返厂检修电磁先导阀59个、返厂检修电液控制器12个、返厂检修18功能19接口电液阀3个，极大节约了换新所产生的相关费用。同时修复钻杆底座15个、修复刮板输送机1个，实现了技能增收。此外，各生产科队自主开展降本增效竞赛活动，选运队利用生产间隙对筛分车间和调度楼局部墙面进行亮化，粉刷墙体2000多平米；通风科利用密闭、风门墙体拆除的红砖，构筑密2道闭墙等，全矿“抱团创效”成果凸显。
始于梦想，成于实干。尽管受复杂地质条件影响，但该矿团结一心，稳中快进，努力用最大决心赢得最好成绩，为集团公司交出年终优异“望云答卷”。