本网讯 近日，集团公司党委书记、董事长李晓明深入玉溪煤矿督导安全生产并开展工作调研。集团公司党委委员、副总经理赵晨光、利来w66煤炭总工程师眭一平、集团公司副总工程师王海龙等参加调研。
李晓明到矿后立即深入1304综采工作面，实地了解回采工艺及现场管理等情况，并召开领导班子座谈会，认真听取该矿安全生产、经营管理、瓦斯治理、比较管理工作、重点工程建设、党建融入及明年工作安排等情况汇报，对该矿在经营指标完成、安全文化建设及井下现场管理等方面取得的成绩和付出的努力给予充分肯定，并就下一步工作提出具体要求。
一是守牢底线，保安全生产行稳致远。在安全管理上要树立系统观念，统筹各方力量和资源，以高水平安全保障高质量发展。强化安全意识，始终保持如履薄冰、如临深渊的思想警觉，严格贯彻落实中央、省、市和集团公司党委的各项安全部署，扎实推动“八条硬措施”和“十抓安全”等规定、理念落地生根，筑牢最坚固的安全防线；强化业务保安，广泛凝聚“保安全就是保生存”的思想共识，坚持系统推进，确保各职能部门制定规划、谋定计划时从安全出发，用安全护航；强化技术保安，综合运用智能化及在线监测等手段，提升安全保障水平；强化现场管理，围绕矿井头面布置和采面设计的实际，从重点矛盾和难点问题出发，针对性提升安检员、瓦检员等人员的管理能力和水平；强化安全合力，党政工团齐抓共管，用好用实志愿服务、后勤保障、亲情助安和化解纠纷等工作载体，进一步延伸工作触角，凝聚工作合力。
二是科学谋划，让生产采掘高质高效。在生产接续上，要通过优化生产组织、劳动组织和提升技术手段，不断推动掘进效率提升，确保矿井接续。立足现有头面布局，超前做好衔接准备，预留充分采掘空间，不断优化现场生产组织；针对平行作业、交叉作业等带来的风险点，各级管理人员要多到现场看、多在现场干，合理优化工艺流程，优化劳动组织，不断提高劳动效率和人工工效；运用三维地震勘探等技术手段，提前将构造集中区等地质情况摸清探明，为合理布置采掘头面提供基础数据支撑。
三是深化改革，促经营管理提质增效。在经营管理上要锲而不舍向改革要动力，向创新要活力，向管理要效益，不断提升创效能力。深入推进全面预算管理，在指标核定中同步做好重点工作谋划和重点任务推进；常态开展对标对表行动，立足煤与瓦斯突出矿井的实际，加强同科研院所的交流合作和先进单位的对标学习，牢牢把握安全及瓦斯治理工作的主动权；持续提高煤炭质量，实现井下煤矸分装分运，同时主动对接外部市场，依托自身产品优势，努力实现销售效益最大化；巩固标杆化矿井建设，切实维护好当前来之不易的安全形势和长期均衡高效生产的发展态势，苦练内功、提质增效，努力成为兰花集团产能最大、效益最好的标杆矿井。