“三层”技术创新体系与运行机制
公司技术创新体系是以技术中心为核心，按照现代化企业管理层次、制度的模式，根据“兰花”实际情况，采用“三层”创新体系。
决策层：为投资主体，在董事会的领导下，组建了三个委员会，即企业创新发展战略委员会，技术委员会，专家委员会。这三个委员会从组织上搭建了高效、专业、协调的技术创新组织平台。
这三个委员会的人员构成确保了兰花技术中心的坚实的人才平台，同时，通过创新战略委员会、技术委员会及专家委员会对企业的发展目标、重大创新项目进行决策、评估论证，保证了企业发展方向、重大创新项目等的科学理性决策。
管理层：公司技术中心技术管理部和生产技术部、安全环保监察部、信息中心和各分（子）公司为管理层。主要任务是根据公司技术创新战略和年度计划，负责技术创新活动的管理、科技成果的推广应用、试验测试器材的管理及开发应用和科技信息的收集交流工作。
研发层：技术中心研发实体和公司下属各分、子公司技术管理部门是研发层。
技术中心研发实体主要任务是根据企业中长期发展战略和整体规划，从事重大关键技术的开发和产业化高新技术与战略产品项目的攻关研发，研究开发的项目具有一定的超前性，为增强企业的发展后劲和形成经济增长点，提供强大的技术储备支持。
各分、子公司技术管理部门主要任务是实用技术、工艺研发、产品改造与更新换代，以提高产品技术含量，降低生产成本，提高市场竞争力。