日前，阳化造气车间维修组在精细管理和修旧利废上狠下功夫成效显著。10月份该车间维修费用节支2.6万元，修旧利废创造价值2万余元。
今年以来，该车间管理人员一方面坚持抓精细管理，通过强化维修工的包岗责任和现场检查，确保每个岗位的设备在故障初期都能及时发现，及时治疗，坚决杜绝出现“小病不治大病治”的现象。同时在材料管理方面严格材料审批、领用手续，把好材料使用关。另一方面，通过周一例会、班前会不断宣传倡导员工树立节支降耗、修旧利废的意识，把节支降耗、修旧利废真正融入到日常工作中去。对故障设备阀门必须拆解查找损坏原因，再从废旧品上找配件，“二合一”或是“三合一”修复成合格品重新使用，让闲置废旧的物资都能物尽其用。还对修复品跟踪记录使用情况和周期，确保修复品的安全性和合格率。10月份，该车间共修复炉条机1台，旋塞阀1个，闸阀1个，电磁阀3个，按新品价格计算合计20621元。（郭赵霞）
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