近日，伯方煤矿根据公司的战略目标，结合本矿实际制定出２００４年度工作思路和经营目标，即加强技术改造，提高矿井能力，强化安全管理，确保安全生产，提升主业效益，大力发展三产，加强企业管理，树立企业形象。
具体工作目标归纳为“１０２１４３”工程：“１０”就是２００４年确定的十项奋斗目标。“２１”即两个“１”，是指围绕一个中心，推行一大策略（ＳＣＵ）；一个中心就是做大、做精主业，做强、做活辅业、提升管理水平，全面加快本矿发展；一大策略即目标成本单元管理策略，具体地说就是把每一项成本指标细分到各个工作单元，每个单元都与成本、效益挂钩，每个部门、每个员工、每个环节都是一个ＳＣＵ。“４３”即四个“３”，也就是做好三个创新，加强三项管理，实现三个转变，做到三个到位。抓好三个创新，就是抓好观念、技术、管理三个创新；加强三项管理就是加强内部市场化管理、全面预算化管理、信息化管理；实现三个转变，即实现人力资源管理模式的转变，实现后勤服务从依赖型向自主发展型的转变，实现多经产业由人员安置型向效益型的转变；做到三个到位即目标要到位，管理要到位，考核要到位。
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