化工分公司合成车间深挖管理潜力，改变工作面貌，实现了三个转变（转变员工思想、转变工作作风、转变现场面貌）。
转变员工思想。在新的生产形势下，许多员工仍然抱着一种“做一天和尚撞一天钟”的思想，严重影响了各种工作的开展。转变员工思想观念成了当务之急。为此，他们首先给员工分析当前生产形势，分析安全生产、生产效益、个人收益之间的关系，指出认清形势、统一思想的重要性，使全体员工能够团结一致搞生产。其次，在员工管理方面，他们制定了严格、规范的操作规程与考核标准，对员工提出车间抽查、班组巡查、个人自查的三级考核要求，不良行为予以曝光；大力开展班组劳动竞赛，综合班组成员的个人行为来决定班组成员收入，为提高员工参与车间管理的积极性，车间还设置了内务公开栏，让员工自己来算收入这笔帐。几项措施实施后，困扰员工的心结解开了，车间上下呈现了齐心协力的局面，为开展其他工作开辟了道路。
转变工作作风。思想观念的更新促进了工作作风的转变，在此基础上，车间提出要建一支敬业、务实、高效的队伍。他们从班子自身和车间实际出发，找问题、查根源，广纳群言，边整边改。在车间领导班子内部率先展开了以四查四改进为宗旨的自查自改活动。四查就是查思想，改进工作作风；查制度，改进工作质量；查指标，改进系统运行水平；查隐患，改进现场管理水平。通过自查自改活动，车间领导班子提高了管理意识，并根据实际，形成了一套具有自己特色的管理方法。在员工管理方面，他们以上岗着装、劳动纪律为切入点，逐渐规范员工的日常行为，在绩效考核中，坚持专人负责、严格考核，做到公平、公正、公开，从而加强了员工的责任意识；班后会、系统会一改以往一言堂的形式，以听取员工反馈信息，发现问题，解决困难为主要内容，避免了形式主义的出现；同时，他们还发动党、团员开展党员创星、团员创星的活动，以起到模范带头作用。工作开展以来，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，工作作风得到迅速转变。
转变工作现场面貌。通过一段时间的整改，员工的行为发生了彻底转变，由过去的要我做变成了我要做，工作现场的面貌也有了大的改观。工作中，员工们以“无泄漏车间”、“5S”为标准严格要求自己，从设备维护、工艺指标控制到环境卫生等方面基本上做到了事事有人管、人人有事做。在一定程度上保证了安全、环保、稳定生产。
看似不起眼的改革措施，却起到了“四两拔千斤”的效用。这让该厂合成车间的领导班子喜出望外，他们认为只要打开思路，深入挖潜，不断探索，精细管理必将大有可为。
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