近日，在伯方分公司党支部、队委会决定在全队推行“人性管理”，倾力打造“凝聚力工程”，将全力推动“和谐团队”的建设迈向一个新台阶。
推行人性化管理，以“牵手文明，共创和谐团队”为主题，要求班组长杜绝以前的粗鲁式管理方法，说话办事讲文明用语，提高语言的艺术性，对不规范操作人员的处罚，要做到合情合理，让责任人心服口服，从思想源头上起到教育作用。
实施“凝聚力工程”，要求组、队长做到“六个到家聚人心”，即有思想问题要谈心到家，有缺点错误要帮助到家，有天灾人祸要送温暖到家，对新入队职工要关心到家，对建议意见要征求到家，为职工办事要服务到家，做职工工作中的“领导和伙伴”，生活中的“挚友和亲人”，塑造可亲可敬、可以信赖的“好班长”形象，体现干群间水乳交融的密切关系，构筑全体员工“精诚合作、奋勇拼搏”的和谐团队。
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