唐安煤矿分公司着力强化管理人员、专业技术人员和技术工人三支队伍建设，出台了一系列行之有效的得力措施，倡导严细实恒的工作作风，提高员工队伍整体素质，为矿井长远发展、打造和谐精品矿井提供了人才支持和智力保障。
该矿按照打造卓越团队的目标要求，全面强化三支队伍建设。具体来讲，一是强化管理人员队伍建设：从德、能、勤、绩、廉等方面，加强对各级管理人员的管理与考核。以开展“十讲、十做、十不做”活动为切入点，提炼其精神实质，增强各级管理人员的责任意识。以科学化、民主化和制度化为根本方向，逐步建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。以加强各级管理人员能力建设为抓手，不断提高其学习能力、组织能力、协调能力和业务能力；二是强化专业技术人员队伍建设：建立健全以矿总工程师为首的专业技术人才组织体系，从组织健全上为专业技术人员队伍建设和技术工作开展提供保证。建立和完善专业技术人员档案，加强日常监管，定期组织考核。完善专业技术职务聘任制、评聘分开制、竞争上岗制，用良好的机制激发广大专业技术人员学技术、用技术的激情和活力；三是强化技术工人队伍建设：大力促进职业技能鉴定工作的开展，力争在三至五年内对全矿技术工人全部进行技能等级鉴定。尤其是对高级技师、技师等高技能工人，要做到政治上关心、工作上支持、收入上倾斜、生活上照顾。支持开展岗位练兵、技术比武，激励广大技术工人学技术、钻业务、强技能，把技术比武作为加强技术工人队伍建设的一项重要举措长期坚持。加大职工教育培训力度，各基层单位积极组织职工学习业务知识，职教中心合理确定培训内容、时间，按需培训，学用结合，培养出一大批理论知识过硬、实践经验丰富、工作作风扎实的技术工人。
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