在伯方分公司，每月有近万件物料出库，需要采购几千余种材料，3000多名职工班班考勤，离开了计算机信息网络，人工难以支撑这个庞大的系统运转。
向管理零距离迈进
打开电脑，调出火药库监控系统，能够清晰地看到火药库四周的情况，坐在办公室内，一草一木尽在掌握之中，这只是零距离管理的一个缩影，信息化给伯方矿带来的变化太多了。
自03年实施信息化建设以来，该矿完成了信息化整体规划和全矿网络布线，建成了以千兆光缆为主干，覆盖全矿所有办公地点的局域网络，并以此为基础逐步建立了内部物流管理系统，实现了物资管理的信息化；建立了内部物流管理系统、内部市场化管理系统、机电设备管理系统、井下人员定位系统等多种系统，一条龙的信息化管理，使管理更加透明、更为民主，为内部市场化、全面预算、和信息管理三大管理的向纵深开展，构建数字矿山提供了基础性保障。
几年来，该矿在总公司的领导下，以矿信息中心为依托，以技术创新为主线推进各项工作，实现了日常维护本地化、技术服务专业化。
过去，该矿职工的电脑操作水平较低，加上电脑不多，人们的计算机水平不高，许多知识一知半解，接收信息习惯于原有的方式，对数字矿山建设、无纸化办公了解不多，观念上有不适应。矿领导以身作则，率先做无纸化办公的表率，并在观念转变上强力灌输，在硬件上狠下功夫，安装了大小10多块电子显示屏，各科队配置了电脑，并全部实现联网。电子屏发布取代了传统的电话通知，办公平台每天都要用。如今，发文件的少了，看显示屏的多了，打电话的少了，上办公平台的多了。
现在，人们对电脑、对信息化的依赖和利用加深了。前段时间，信息中心搬家，网络无法接通，人们开玩笑地说影响都快赶的上综放队搬家了。
开展“一月一培”计划以来，矿信息中心共开展计算机知识培训1000人次，为各职能科室、生产队培养了大批掌握基本操作的计算机人才。如今，日常维护已经做到了小型维护不出科、大型维护不出矿。
技术服务的专业化，实现了零距离管理，该矿先后完成了综合调度室线路改造，设计了网络化考勤系统、食堂IC卡消费系统，矿自行设计的火药库九画面监控系统，图像清晰、稳定性强，覆盖面广，从网上就可以监控到各个角落的动静，实现了动态管理。其中，售饭系统的设计的是网络版，可以不用去现场就能动态掌握，及时实现数据迁移。通过消化、吸收，自己单独完成了多数项目的安装调试，为矿上节约了数十万的开支。
办公平台的研发，给日常办公带来了变革，各种报表、文件通知、日清日结、信息传递都通过办公平台来完成。现在，人们都习惯了通过信箱传递办公信息，每天一上班，总忘不了查看对自己有用的信息。点开企业门户宣传网站，在导航系统的指引下，企业概况、党建文化、经营管理等信息一览无余。
考勤系统、售饭系统的投入使用，方便了职工的生产生活。基本上实现了网络无纸化办公，便捷性服务，管理更加透明，管理成本更加降低。采用信息化管理系统后，信息处理大大加快，物流快了，资金周转速度快了，相当于1块钱顶好几块钱用，极大地提高了生产效率。
为了数字矿山的建设
软件是死的，人是活的，信息化管理也是一个动态的过程，管理人员要做的是一步一步完善系统。如果信息化的跟进水平不到位，计算机也会“下错了料，算错了账，发错了货”。
该矿现有专业电脑人才10名，在与太工天成、世纪海潮、九强科技这些专业公司的合作中，他们结合企业实际，不断核实更新系统，发扬首创精神，多次自主改造安全生产监控系统、成功实现选煤厂集控室单片机网络接口转化、完成KJ90监控系统串口通迅自动化切换控制装置设计，并获得集团首届科技大会技术创新三等奖。今年，矿信息中心研发的综合调度楼网络系统整改项目又荣获集团公司“五小成果”评比二等奖。现在，信息中心的员工人人能做系统，个个会设计方案，在《科技开发与经济》、《兰花科技》等刊物上发表理论文章10多篇，围绕矿中心工作，他们能随时制作各种栏目，共制作了包括职工之家、安全生产月、先进性教育活动、社会主义荣辱观、廉政文化月等专题栏目多个。
今年，该矿计划开发出井下、地面监控系统、培训考核系统等多套系统，建设多媒体电教室，并将办公公网与家庭住户私网两网合一，实现家庭办公。届时，将出现许多新的变革，信息化已经从单一的信息职能发展为信息共享、管理与控制同步的管理创新平台。信息化建设的稳步推进，为管理创新提供了良好条件，也催生着管理变革。
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