本报讯 2008年3月17日，大阳分公司顺利通过省煤炭局安全质量标准化考核验收组的严格考核验收，达国家一级安全质量标准化矿井。
大阳分公司原为30万吨/年的小矿，1997年入组兰花集团后，先后投资两亿多元，进行了90万吨/年和150万吨/年现代化高产高效矿井技术改造。随着生产规模的不断扩大，大阳分公司在管理上真抓实干、苦练内功，在人本、系统、制度管理上逐步完善和提高，引领大阳煤矿走上了健康、持续、稳定的发展道路。
建章立制，打好企业安全生产基础
没有规矩不成方圆，建章立制是企业管理的基础性工作，是开展安全质量标准化和搞好安全生产工作的前提，只有抓好基础工作，搞好基础业务的建设，企业经营管理和建设才能更规范、更系统、更科学。大阳分公司严格依照国家及行业标准，结合自己的实际情况，制定和完善了《安全管理制度》、《煤矿企业岗位执行标准》等各项规章制度和管理办法。基本覆盖了全矿各部门专业所有工作内容，增强了矿内科室之间的协助合作和执行能力，理顺了各项工作关系，规范了作业行为，提高了工作效率。
明确职责，落实基层安全生产责任
大阳分公司这几年将生产经营管理目标和安全管理目标层层分解，与各管理阶层及队组签定了目标责任书，使各项任务职责明确、责任到人。并在贯彻落实中，坚持各项制度考核和管理。因此各科室队组专设了体系管理员，安全质量标准化副队长及质量检验员。进一步完善了安全管理体制，加强了基层安全管理能力，确保了任务和措施有布置、有落实、有验证。
强化培训，增强安全质量标准意识
大阳分公司坚持人本管理，不仅在企业文化建设上大力宣传弘扬安全质量标准化，还定期对职工进行作业标准、规程及管理制度的强化培训，针对特殊工种和岗位必须考核合格后持证上岗。通过培训教育，大大提高了职工的安全和技能水平，使员工掌握标准、执行标准、依标作业，充分调动和发挥企业每个员工的积极性及创造性，将安全质量标准化工作变成其自觉行为，成为企业安全生产的基础保障。提高了企业安全管理的能力和效果。
依靠科技，提高本质安全水平
近年来，大阳分公司以两次技术改造工程为契机，进行了35KV变电站、瓦斯监测监控系统、主提升和主运输4100mm胶带化改造，更换了两台23#主扇风机，采煤实现了综合机械化放顶煤，掘进开拓实现了综掘机和锚网（喷）支护，从根本上提升了矿井安全和现代化水平。
大阳分公司积极依靠产、学、研相结合，坚持科技创新，发展安全生产。在3203工作面和中国矿大实验5m小煤柱综放工作面布置，极大提高了煤炭资源回收率。在3100工作面成功实现了用废旧钢丝绳联合锚网支护做撤架通道支护，不仅节约了支护成本，还降低了撤架通道的安全隐患。
在管理部门大胆选用大中专人才，增强管理队伍素质，提高了企业管理水平，为打造本质安全矿井打下了坚实基础。
强化管理，建立长效管理机制
大阳分公司紧紧抓住安全质量标准化建设这条主线，强化安全管理，成立了以矿长为组长，以各层领导为主要负责人的专职管理机构，并严格将每年15元/吨煤安全费用作为资金保障，强力推进安全质量标准化建设，狠抓检查验收和考核管理。还以职工工资总额的10%纳入安全质量标准化考核计入职工个人安全技能工程帐户。使安全质量标准化工作变为日常安全生产的目标和指南，从而大大降低了三违现象的发生，杜绝了重大灾害事故的发生。为大阳分公司的安全生产建立了持续稳定和长治久安的长效管理机制。
大阳分公司始终以安全促效益、以安全保稳定、以安全谋发展、以安全创和谐为安全生产理念，狠抓企业管理标准化、安全技术标准化、安全装备标准化、环境安全标准化、安全作业标准化，进一步改进安全生产管理工作，精心打造高产高效、本质安全型矿井。
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