近日，望云分公司为进一步推动三大管理工作正常有序、持续稳定运行，出台《三大管理提成工资考核办法》，以铁的制度确保年度目标任务的顺利完成。
今年以来，望云分公司面对东区矿井关闭、西区办证、综合成本居高不下等种种困难，积极应对，在管理上下功夫，向管理要效益。制定了《三大管理提成工资考核办法》和《考核细则》，从制度建设、数据录入、工资结算等9个方面对三大管理推进情况进行监督和考核。具体做法是：每月从各单位工资中提取5%参与工资考核，当月三大管理提成工资随当月结算产（销）量上下浮动，实际结算产（销）量不足基数核定产（销）量时，按比例进行下浮；当月实际结算产（销）量超过基数核定产（销）量时，提成工资结余部分按照“提返归一、奖优罚差”的原则，结合当月检查考核结果排名，进行二次分配。同时，加大对各单位负责人的考核力度。在对三大管理责任奖罚金逐月进行分配时，各队队长、支部书记及三大管理专责人员承担不低于奖罚总金额的10%,各科科长、副科长及三大管理专责人员承担不低于本单位总奖罚金额的30%，从制度上继续引深三大管理，调动全矿员工积极参与企业管理的积极性和主动性。
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