本网讯 面对当前两煤一电消耗高、生产任务重、职工收益低等不利因素，化工厂压缩车间审时度势，提出四项制度加强班组建设，达到节能、环保、稳产、安全的目的。
一是强化班组管理者的责任，完善各班组的管理制度，调整各班组的各项指标，劳动纪律合格率，严格考核奖罚，实行班组月绩效考核制度。二是深入开展创建“节约型班组”活动，将降本增效贯穿于每一个工作环节，合理利用每一物、每一资。杜绝一切浪费的源头。三是加强对班组管理者及其员工的思想意识教育。构筑“人人有指标，事事反浪费，处处讲节约”的科学管理体系，实现效益最大化。四是对班组的监管考核力度，不管是维修班还是化工班，一律执行标准化操作、标准化巡检。特别是对温度点、液位计、油位、水位等不定因素加大巡检次数。
|