天刚亮,尿素车间员工郭建国就开始擦拭设备机器,奖励50元,建议本车间也给予其表扬奖励;赤日炎炎下,仪表工和斌就在现场清理仪表柜里的垃圾,奖励50元,并建议本车间对他表扬奖励;压缩、水汽现场管理比较混乱，各罚本车间主任、书记50元；电器一车车间和电器二车间卫生较差，各罚车间主任50元…….
这是化肥厂网上曝光台上所曝光图片的“说明”，这可不是一般图片的简单说明，这种图文并茂的形式是该厂在管理中又一次创新，对该厂的日常管理和精细化管理发挥着重要的作用，这些图片和文字在每天不断地变化和更新着，成为每天职工在生产工作甚至是茶余饭后谈论和关注的热点和焦点。一些不规范、不文明的小动作正在逐渐地销声匿迹，特别是对于那些“不怕丢钱，但怕丢人”的人来说，这个无疑是一付对症下药的灵丹妙药。有职工说，以后上夜班稍微一打盹，一迷惑，就有可能在第二天就可能上“光荣榜”曝光，罚款不说，还好丢人现眼，这种事咱们可不干！曝光台上的那些细节，为广大职工树立了一个个无声的典范，正在感染和带着后进者向先进者学习靠拢。
曝光台自创建以来，厂企管科对在日常生产的工艺设备管理、现场管理以及卫生管理和劳动纪律管理中存在的不规范、不文明、不按时、不安全行为进行公开的网上曝光，曝光台设置了红榜和黑榜，一红一黑，旗帜鲜明，对比明显，红榜表扬的是某单位或者个人在何时何地因何受到何种奖励，黑榜曝光的是某单位或者个人在何时何地因何受到何种处罚，并且在红榜和黑榜下各附一张照片，照片下说明具体原因。这种以公开曝光式的管理形式，使干部职工一目了然地看到了自己在管理上存在的优劣，既体现了客观公正性，又体现了公开透明性，让受奖者心安理得，让受罚者心服口服。它一出台就受到了广大干部职工的一致认同和推崇，逐步改变和推动该厂以前那种以罚代管式的粗放性管理模式向有奖有罚、奖罚分明，更加科学有效，充分体现人性化的模式改变，必将有效地促进该厂管理更上一个新台阶。
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