唐安分公司把“大安全”观作为矿井安全工作的管理原则和基本要求，推动其由管理理念到管理内涵、管理责任、管理区域、管理要素及工作流程的全面落实。通过实施“大安全”管理，汇聚齐抓共管、群防群治、井上下整体推进的强大合力，共同构筑安全生产长效机制的坚固大堤。
该矿“大安全”管理的具体内容为：一是实现管理内涵的“大安全”。不仅要把井下安全生产作为安全管理的重点，同时要把员工思想稳定、矿区秩序良好作为实现安全的重要保障；二是实现管理责任的“大安全”。要强化业务部门的业务保安职能，突出基层连队的自主安全管理，加强安检、瓦检人员监督检查，发挥党政工团的齐抓共管作用，形成“各有分工、各负其责、密切配合、全员参与”的良性氛围；三是实现管理区域的“大安全”。要把井下各头面、硐室、巷道，地面各井区、厂房、施工场地进行区段划分，明确安全责任，落实到单位和班组；四是实现管理要素的“大安全”。要通过危害辨识、风险评价，对人、机、料、环等方面存在的危害因素进行识别控制，特别加强对瓦斯、顶板、辅运、机电、地测防治水等重点，以及边远地点、尾巷、小煤窑越界等薄弱环节的管理，抓重点、抓全面；五是实现工作流程的“大安全”。要求各单位在工程设计、设备选型时，首先要考虑安全系数，在安排工作、现场操作时首先要制定安全措施。
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