正巷超前支护第三排有一液压支柱缺齿,使用不完好液压支柱。
四部溜机头压柱不紧,电机、油箱上浮煤过多未清理。
副巷有一处积水过多，超过巷道文明生产规定标准。
……
这是悬采队2月14日质量标准化小组自查记录表上登记的检查结果。望云分公司悬采队率先推出了周六质量标准化自查制度，制定四项措施，自我加压，有效地提升了工作现场的管理水平。
一是健全管理机构，确立了质量标准化管理小组，组长由书记担任，成员为各带班长。并每周六由组长带头、机电副队长、当班带班长、文书配合现场实施检查。
二是加大质量标准化知识的宣传学习力度，力求使职工做到知行一致，提升了素质，强化了责任，使质量意识始终贯穿工作始未。
三是职责明确监管到位。材料码放、灭火器材完好、巷道文明生产、机电设备管理等静态方面实行挂牌管理，明确责任人。工作面的动态方面则由各工序组长实施把关，对把关不严、不细的一经查出追究工序组长的责任。
四是完善考核机制。为了便于操作，对可以量化的和明确标准的工作，都做了详细的规定，发挥制度的威慑力制约职工的不规范行为，由组长负责将每月的检查结果汇总后在工资中予以考核。
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