化工厂分公司加大安全监督检查力度，从严从细查三违、排隐患、抓整改，把安全管理重点放在事前预防和过程控制上。
在安全管理上，自上而下实行四级督查管理。厂部生产领导包片检查指导工作，对重点车间重点管理，提高车间班子执行力；生产四科（安全科、生产科、设备科、环保科）加大安全检查频率，将每周一次现场联合检查改为每周两次，以各科室管理职责为主对现场隐患进行排查，从快、从严、从重处理违章违纪现象；车间值班领导24小时蹲点跟班管理，对本车间的工艺、设备、劳动纪律全天候监控，及时纠偏，防微杜渐；班组抓好班前班后会管理，把安全压力传达到人，引导员工规范作业。
另外，该厂还加快进度落实安全整改项目，优化现场环境；重新制定应急管理措施，增强应急处置能力和员工自我保护意识；加强对厂内三大危险源的监护管理，责任落实到人，确保危险源时刻在控、可控。
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