本网讯 “矿设置的创新奖励增加了大家伙儿的收入，真好！”一位获创新奖的同事笑着说。现在的唐安分公司不断深化创新管理，严格落实“创新奖励”机制，激发了职工创新激情，创新降低材料消耗。
该矿以创新工作为动力，持续开展管理创新、技术创新，并将创新工作纳入绩效考核体系和全年方针目标管理，2008年对36项管理创新、技术创新项目给予了重奖。为拓宽员工成才渠道，该矿开展“首席员工”、“金牌员工”、“年薪员工”、“专家员工”创建活动，多途径、多渠道为员工岗位成才提供机会、搭建舞台。通过对以小革新、小发明、小改造、小建议、小制作为内容的“五小”活动和以学习一门新知识、掌握一种新技能、应用一项新技术、创造一项最佳操作法、总结一种服务模式、提出一项优秀合理化建议、推广一项科学新成果、改革一项新工艺、创新一项新记录作为内容的“九一”活动来激发全矿员工钻研业务的热情，同时要求各单位和全矿员工都努力去争取，力争年底“五小”、“九一”活动在全矿开花结果，使更多的创新项目、创新人才受到表彰奖励。
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