本网讯 今年是流程管理年，为实现流程的规范化、标准化和系统化管理，完善流程管理体系，该矿进一步制定和完善了各类人员绩效考核办法。
煤炭企业精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核。近日，该分公司下发了《关于开展流程管理的通知》，流程管理规定了所有流程的建立、发布、维护、变更、优化和监控的职责和程序。共包括总则、流程管理组织、流程管理规范、流程下发与控制、流程体系的监控、流程文件的编制、实施步骤七部分。
流程管理的实施将会对企业中重复出现、常规性的管理业务，科学地规定出其工作程序和工作方法，并制定为标准固定下来，同时将每项工作程序和内容的工作质量标准制定为标准，作为考核各项管理业务活动的准则。
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