本网讯:有了高素质的人才，才会有一流的队伍，企业安全技能控制能力的保障能力才能得到增强。对此伯方分公司采取勤练“五字诀”，提高职工安全技能控制力。
一是“建”。制定下发“职工素质提升工程”实施意见，建立职工教育、培训、学习以及人才培养机制；按照无欠缺、无违章、无事故、无违纪，学习有提高、学历有提高、技能有提高的“四无三提高”要求，建立职工素质提升档案，并实行百分制考核。
二是“训”。为增强培训效果，伯方矿积极改进培训模式，安装了多媒体安全生产技术培训系统。该系统既能向培训职工快速提供丰富多彩的集图、文、声于一体的教学信息，又为职工提供了生动、友好、多样化的交互方式，使培训职工通过听、看、评、悟感知原先较为抽象的教学内容，实现了由单一的集中培训向集中培训和自主培训相结合的转变。
三是“奖”。制定出台了《员工学习方案》。办法规定，职工利用业余时间每月进行不少于10个小时的学习，对表现良好者进行表彰奖励，从而使职工自觉学习、提升自身素质的积极性不断提高。
四是“帮”。广泛开展“一帮一”结对帮助活动。根据不同情况，本着“同工同班、同乡同舍、就地就近”的原则，经过层层摸底排查汇总，对安全、出勤、学习、业务技能、文明意识以及遵章守纪等方面相对落后的职工，分别选配有耐心、技术精、素质相对较高的老师结成帮助对子，老师与帮助对象同奖同罚，共同进步、共同提高。
五是“比”。开展“职工技能比武”活动，制定《质量管理小组活动管理办法》，鼓励职工立足岗位进行改革。近年来共完成各类科技项目和改革30余项。
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