本网讯：伯方分公司为做精做细材料管理文章，常念“紧箍咒”，切实做到了精打细算、节支降耗。
以全面预算化为统领，严格推行预算管理考核办法。对各部门各项材料费用进行细化、量化，实行预算准确性考核。及时引导各部门自觉做好生产过程材料消耗和自我控制工作，及时掌握材料使用情况。
各部门认真编报材料预算，材料中心根据预算做预算单进行预算管理控制，月终进行材料汇总分析，分析材料的使用情况及节超现象形成的原因，重点对皮带、电缆、钢丝绳、锚网材料、以及大型固定设备配备件等投入费用大的材料进行分析，发现材料管理中存在的薄弱环节，找出差异原因。
材料管理发挥出了约束、制衡作用，通过实行月考核月兑现，做到责任考核到位，处罚激励到位，利用经济杠杆保证了各项材料预算的兑现。
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