本网讯 望云分公司从四个方面加强物资采购管理，确保物资采购管理工作有序开展。
一是设置物资采购价格走势图。根据物资采购价格变更情况，设置物资采购管理流程图，建立包括坑木、火工品、钢材、铅丝、建材主要物资采购价格走势图，根据市场价格走势，适时调整采购物资的价格。
二是设置看板，实行看板管理。对市场采购价格的走势情况及时进行标注，员工可以从看板上及时、准确、直观地得知当天的产品质量、价格等详细情况，同时在每月召开的经济分析会上对主要物资采购价的变动情况进行量化分析。
三是建立《采购物资质量反馈意见表》，深化质量意识。供应科每周及时将《采购物资质量反馈意见表》发放至生产、销售、后勤等单位，针对每周采购物资的质量情况进行反馈评价，及时针对确实存在质量问题的物资进行处理，确保产品质量。
四是建立星级供货商评价制度。根据《采购物资质量反馈意见表》和供应商企业、产品资质、有关质量的证明文件及供货时间、质量、数量、价格、售后服务等对各供货商进行星级测评，评价实行百分制。满100分为五星级供应商、90分以上为四星级供应商，依次类推，对60分以下取消合格供应商资格。根据评价结果适时变更供货商星级指数，提高顾客满意度，确保产品质量、环保、安全性能。
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