本网讯 为了有效降低生产成本，化肥厂把班组作为成本核算的基础单位，每个班进行成本核算，成本控制，成本分析，分析超支原因，提出整改措施，确保每个班的成本在控制范围内。
具体方法是，每个班在交班时提取上一个班的产量、消耗、成本数据和本班数据，再由核算软件自动成生产台帐和各项消耗指标明细帐，计算出本班生产直接成本，厂里生产系统对各班考核结果进行汇总、分析和排序，发现问题，及时纠正，避免成本超支，确保装置优化运行。
有了这种全程跟踪的班组核算，员工开始琢磨起节约的小窍门，能修旧利废的就尽量不买新的，能自己干的就不外请外人，由于各项成本费用指标层层分解落实，全厂形成千斤重担大家挑，人人身上有指标的成本管理格局。
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