在化工分公司尿素车间办公室，笔者看到室内一块悬挂的黑板上醒目地写着：需要解决的工艺难题，尿素二表液浓度高；CO2机五段进口温度高；CO2机循环油压偏低……几名员工正围着黑板高一声低一声地发表意见，有的说：“进口温度高是换热面积不够，提议对冷却器改造。”有的说：“油压低是不是密封不好？”有的边听边沉思。技术员徐晓亮一边记录一边在纸上计算。笔者被眼前热烈的学习气氛感染了，心里还有点纳闷，是什么让工人们的学习热情变得这么高？
据工艺主任郭海江介绍，这是厂里开展“金点子”活动带来的变化。以前，班组员工上班只管完成当班生产任务，不关心生产技术难题，工人们认为上面有领导还有专门的技术部门，用不着他们操心。这样一来，许多员工的聪明才智得不到发挥，主人翁精神也逐渐缺失。今年，经济危机给化肥企业带来了严重冲击，但也点燃了员工与企业共荣辱的信念，有不少员工开始主动向领导提建议，参与技术攻关。厂里借这个机会开展了“金点子”活动。尿素车间有几名员工提出：人人查问题，将问题公示，大家一起找“点子”。车间接受了他们的建议，于是出现了开头的一幕。据统计，仅9月份，厂里就收到77条建议，并有10条简单易行的项目成功实施，直接经济效益达到100万余元。
尿素车间支部书记冯志庆说：“我们的口号是市场不景气，自己要争气，只要大家都来出主意想办法，就没有过不去的火焰山。”
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