本网讯 望云分公司开拓队为确保四季度安全生产各项工作的顺利进行，开展以设备的维护管理为突破口，建立了维修工精心维护、管理人员定时监察的双向交叉网络，把隐患及时消灭在了萌芽状态，切实保证了机电设备的正常运转。
一是对绞车、机车各类生产重要设备实行包机管理，把设备的巡检、维护、保养责任到个人，做到一机一人负责，通过细化职责促进设备运转维护的正常化，最大限度提高设备使用效率，实现了“保姆式”维护。
二是实行八小时机电跟班，对各重点机电设备运转情况进行全面了解，强化各类隐患排查，对运转设备维护没有及时落实到位的，坚决追究负责人责任，并开出整改落实通知。
三是利用每天早晨召开的队务会，组织全体维修工进行针对性的业务知识学习，让技术骨干以当天的维修任务为实例，深入浅出讲解实践操作技能，强化业务培训，有力提升队伍整体的维修技能水平。
四是通过每周的队安全活动日，集中对一周来各责任区域的设备维护效果进行考核和点评，做到优奖劣罚和经总结验，切实激励员工的工作热情，提高其工作积极性。
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