本网讯：6S管理模式在大阳分公司推行以来，开始的时候不经意间并不会发现有太大的变化，然而矿山的环境在不经意间悄然地变化着，细心的人会发现，这种变化是正在进行中的变化，为什么这么说？比如你上午去某个科室办事，当你下午再去的时候，就会发现某个角落已经变得焕然一新了。
这种变化是彻底的，由内向外的。物品都有固定的位置，让它们“各就各位”。办公室的文件柜有了标识，文件归类存放，档案有了标签，让人一目了然，当需要什么文件的时候，就能快速找到，过去的混乱格局一去不复返，使工作效率较之前提高了几倍。再看停车场，职工的私家车数量激增，以前横七竖八停在办公区院内，本来场地紧张，乱停乱放又浪费了不少车位，致使有的车没地方停，还有停车时出现互相刮擦的现象。现在停车场也实行6S管理，所有车辆整齐的停放，又是该矿的一个亮点。
最重要的改变莫过于员工的思想转变，从6S推行之初的反感与不认可，甚至觉得是自己在给自己找麻烦，其中不乏懒惰的思想在作祟。当6S初见成效时，很多人才发现，6S带来的好处不仅是将以前繁琐的工作简化了，而且一定程度上降低了工作强度。以前在认识上存在的狭隘，现在该偷着乐了。随着6S不断深入，员工们拥有一个舒适的办公场所，心情好了，人也精神了。都自觉开始注意到自己的形象问题，说话用词文明了，彼此间的关系更和谐融洽了。
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