本网讯 唐安分公司以学习推广“白国周班组管理法”为契机，充分结合本矿实际，强化班组建设，通过在班组长中推行“三心”、“两十”工作法，达到提升班组长现场管理能力、推动班组自主管理、夯实安全根基的目的。
“三心”即聚心、公心、细心。聚心，即采用各种方法培养和磨练班组长团结人、关爱人、凝聚人心的能力，使员工服从其领导，听从其指挥；公心，即采用教育提高、制度约束、员工监督的方法，规范班组长不揽功推过，主持正义，能公开、公正、公平地处理班组事务；细心，即倡导细心干工作的理念，要求班组长在细节上抓落实、在细微处下功夫，把标准化、规范化和精细化的理念落实在工作中的每道工序、每个细节。
“两十”即班前思考十分钟、班后思考十分钟。班组长要在班前思考十分钟，对每天的工作进行排序，分出轻重缓急，找出工作重点和关键环节，拟定工作思路，做出科学合理的安排；同时，班组长还要在班后思考十分钟，把当天的工作回顾一遍，找出不足，对应立即整改的问题及注意事项进行及时安排和交接。
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