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    “胆小”队长陈家伟
    兰花集团   2022-6-9 9:20:34   您是第 896 位读者
          陈家伟,是大阳煤矿机电二队队长,大家戏称他“胆小”队长。不过,陈队长并不以胆小为耻,他常说,只有心中时常装着一个“怕”字的人,才能在工作中小心谨慎、遵章守纪、按章办事;只有时刻知道“怕”的人,才能做到为安全负责,给大家带来安全感。
          怕细节上有松懈
          自从当上队长以后,他才真正体会到“如履薄冰、如临深渊”的意思。前两天井底2#煤库修缮,他参与编写了安全技术措施。在制定措施前,他第一个到施工地点查看,在做好安全措施后,一骨碌爬进井筒,他在井筒内部思考,怎样才能确保自身的安全。因为爬进去以后才能将所有的防护做到最好,这样才能保证后期检修人员进入后的安全。施工现场空间落差有7.5米、坡度呈45°角。因为现场环境的限制,人员站立不稳、物品抬放困难。在施工前期,除设好两道防护栏外,他建议中间再加设一道防护栏。这个新增的防护栏,他们利用了整整一个班时间,他觉得为了安全,付出多长时间都值得”。
          于安全而言,把自己置身其中,在逆境中深思熟虑,从细节中辨识危险,这样才能更好的保全自己和全队职工,只有大家感觉到“怕”,才能更严谨的去完成工作。居安思危,时时留心,才能处处顺心。
          怕疏忽出现隐患
          陈家伟经常给大家讲身边的案例,警示大家在工作中时刻保持清醒状态,他说只有在思想意识上引起重视,提前预防,才能做到本质安全。在机电设备管理上,他提高对岗位设备维护的要求,每个检修日认真排查并做好设备检修工作。严格执行岗位标准流程,做到“一步一确认”,用流程去解决问题。
          在工作和生活中加强职工关心关爱,他提出安全伙伴要延伸到八小时之外,用必要的约束,使安全与我们的工作生活相连,全天候把好安全弦。为更好的掌握高血压人员岗前用药情况,统计高血压人员用药明细,包括人员姓名、药品名称、当天用药情况等;贴心为职工想配备药品收容箱、饮用水和水杯等物资,赢得职工的一致好评。他竭尽所能为职工解决后顾之忧,消除职工思想上的隐患,让职工上班期间精力更加集中,努力营造“人本管理”的工作氛围。
          怕影响安全生产
          机电二队点多面广,涉及生产系统各大重点岗位,比如主扇风机不能停止供风、空压机不能停止供气、2.5米绞车提升不能有任何闪失等等。再比如主皮带,就拿一个小时的500t-700t的提升量来说,停一小会就会影响安全生产。如何减少机电影响时间,如何促进高效安全生产,是陈队长每天都在思考的问题。
          他积极组织职工在学习上提升安全素养和专业技能,针对上年度涉险事件和突发故障进行专项学习,为今后工作提供有益借鉴。各组重点对本岗位故障案例进行学习,学习时间定于发生事件的每月的这一天。并对产生机电影响时间的故障点要做好应急处置,对使用工具、维修方法等进行创新,有效的预防事故的发生,更好的减少机电影响时间。同上年度相比,本年度该队机电影响时间降低了70%。在创新方面,他带领机电二队职工积极发散思维,将专业技术知识和工作经验与岗位现场相结合,更好的运用到实际工作中去。近年来由他带头研发并荣获的《国家实用新型专利》有八个,其中“皮带调偏装置”荣获省内优秀奖和市内三等奖。近期“一种气动加油装置”荣获“全省五小创新大赛优秀成果”二等奖。这些都是他和他的职工们共同努力的成果。
          安全工作中就需要有如履薄冰、如临深渊的“胆小”思想,陈家伟说他会一直用“胆小”的思想要求自己,以这种心态为打造本质型安全队组而努力。(李思超 作者单位:大阳矿)
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