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| 兰花集团 2024-12-12 14:35:56 您是第 440 位读者 |
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本网讯 东峰煤矿库管科成立近三个月来，坚决扛起装备物资流转与存储重任，全力锤炼一流作风、创造一流业绩、塑造一流队伍，下好“绣花”功夫，向一流标准看齐。
以制度集成为牵引，构建高效管理体系。外出学习取经，全面梳理与优化仓库管理制度，从物资的入库验收流程、到库存管理环节、再到物资出库等全过程、各环节均有明确标准和要求，设定了科学分类存放原则、安全库存预警线以及定期盘点细则，规范了领料审批手续、发放记录要求等细节，坚决杜绝管理漏洞。
以硬件升级为依托，建设高质管理平台。全面升级亮化办公区域，重新合理规划仓库内部布局，根据物资种类、出入频率等因素，划分出专门的存储仓库以及存储位置，如建材库、油脂库、配件库、劳保库等，并设置了清晰的标识牌。此外，引入仓库管理“用友”系统，实时监控库存数量、出入库时间等数据，提高了物资搬运与信息录入效率，实现了物资上账、出入库、库存查询等操作的信息化与自动化，大大提升了数据的准确性与管理的及时性。
以团队塑造为核心，打造一流管理团队。坚持业务能力先行，定时组织全员开展专业技能培训，健全“轮岗交流常态化、岗位练兵多样化”实践锻炼机制，实施新老职工“结对子、促成长”，培养职工成为业务“多面手”。团队协作跟进，明确岗位职责分工，定期召开工作会议，分享经验、解决问题，培养职工的团队意识与责任感。作风建设聚合，紧盯工作纪律、服务意识、工作能效，加强全员作风建设，推动形成心往一处想、劲往一处使的工作氛围。（李媛）
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公安备案 14050002000771